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王海滨，年5月出生，江苏无锡人。年改革开放时，他是一名小学生；现在，他是一家新媒体互联网公司的CEO。伴随着改革开放带来的社会变迁、体制改革、思想理念变化，王海滨从无锡来到上海，面对不断的竞争和挑战，从一名广播主持人做起，一步一个脚印，获得越来越大的舞台，如今带领团队在新媒体领域探索和实践。他曾获第十二届上海长江韬奋奖（韬奋系列）、长宁区领军人才荣誉称号，带领团队获得上海市模范集体、中华慈善奖等荣誉。

年，中国改革开放，那时我还只是个小学生。四十年一晃而过，如今我已在媒体工作了近三十年。

我是改革开放的受益者，时代的巨变、国家的发展让一个个体一旦踩在正确的点位上就很容易获得发展空间，而我的发展和上海广播的每一次变革都不可分割。

年，上海成立了一个全新的“上海东方广播电台”，形成了两台并立的竞争局面，激活了上海的广播市场。当时，上海广播从人事制度上做了改革，不再只从大学里招聘应届生，而是从社会上于数千人中挑选出最优秀的人才。

年东方电台在外滩黄浦公园举行听众见面会，王海滨当年还是新主持。

这是在向全社会释放一个信号，一个全新的电台，一个有声望的电台就要崛起了。而我正是在这一次的改革中从无锡走到了上海，踏上了“上海广播”这艘扬帆起航的大船。

改革开放40年，广播仿佛经历了一个“分久必合、合久必分”的过程。从一家电台变成两台并立，东方电台的兴起，东广新闻的变革，让上海广播人拥有了面向世界的现代广播视野。再到频率专业化，将两台分成了十几家，强化了每个频率的细分属性。这是互联网时代前的一种细分人群定向传播，是广播人前互联网意识的懵懂体现。

年王海滨创办《民生访谈》，跨平台整合媒体资源，至今持续十年，成为著名媒体品牌。

年，基于上市的考虑，上海广播又再次改革变成一个中心加一个公司。分久必合，如今上海广播又回归了一个中心。这些改变中蕴涵着两个字“竞争”，几乎每一次的“分”与“和”都有着体制内在思想解放的基础上主动引入的竞争，正是这种“竞争”的格局，让包括我在内的广播人都获得了很大的成长空间。

年的改革促使我走进了上海广播，来到一个更大的舞台，成为一名优秀的主持人。年频率专业化，我成为了新闻编辑部的副主任，这带来了更多的考验，也获得了全面成长的机会。年，我晋升为广播公司的副总经理，再到年，移动互联网时代来临，传统媒体遭遇巨大的挑战，广播启动“互联网+”战略。这是一个全新的机会，我们开始做阿基米德，在新媒体领域探索和实践。

年王海滨获评政协之星，在参政议政的道路上勉力前行。

曾有人问我做阿基米德，一路从传统广播人转型到互联网的过程中最大的挑战是什么？我说每一个都是挑战，挖掘聚拢优秀的人才是挑战，体制内人的转型、流程的转型、机制的转型是挑战，实现盈利是挑战，自己的转型蜕变也是一种挑战，他们不分大小，每一个都是决定生死的关键因素。

我一向认为互联网是一个“向死而生”的地方，之所以有这样的勇气带着一批人在这个战场上勇往直前，是因为我自己一路伴随广播的变革而来。

我见证了改革开放40年以来社会的变迁、体制的改革、人们思想理念的变化。阿基米德在一年内完成了公司化，实现首轮融资，把资本市场有效的引入到体制内，这在十多年前是很难想象的，是改革开放促进了体制的改变，让我们获得变革的能量。

王海滨坚持十年赴云南山区，以微薄之力做点滴公益，见证了社会各方力量的聚合裂变，在坚持中收获自身成长。

改革开放40年，变革成为一种常态，开放成为一种态度。我会长久保持着一颗寻求“变化”的心，在传统广播的融媒体转型之路上探索追寻，将广播赋予我的巨大的改革能量传递给新一代的媒体人。

王海波，年5月出生，江苏无锡人。他曾是一名体育记者，见证了上海足球从一枝独秀到德比大战历程，也曾在悉尼向国内听众传回奥运会的最新消息。他也是一名舆论监督节目主持人，从水电煤公共事业问题到对环境问题，都给予了高度