齐心协力共创佳绩

4月7日，国电龙源江永（安化）风力发电有限公司一届一次职工代表大会暨年工作会议在长沙召开。

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会议在庄严的国歌中正式拉开帷幕

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副总经理王志刚传达集团公司一届三次职工代表大会暨年工作会议和湖南公司年工作会议精神。

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总经理、党委副书记段焱森代表公司作题为《抓机遇迎挑战强管理勇创新为创建一流风电企业而努力奋斗》的工作报告。

年工作回顾

年，在湖南分公司党委的坚强领导下，风电公司全体干部员工奋发图强，埋头苦干，克难攻坚，干成了几件有利于公司长远发展的大事要事：一是芙蓉山风电场和飞龙风电场相继投产，公司规模成倍壮大；二是高标准完成风电远控中心建设并成功实现“远程集控，运维一体”的生产管理新模式，成为集团首创，获得集团公司奖励基金二等奖；三是芙蓉山二期工程年内全面开工建设，跻身湖南省最后一批补贴项目；四是正式成立了工会组织，为维护职工权益，依法合规治企提供了保障。同时，公司连续第4年获得考核A级，并获湖南省新能源领军企业称号，各项工作均取得了新的成绩，实现了新的突破:

一、圆满完成各项考核指标

二、充分发挥党建引领作用

三、全力确保安全环保稳定

四、努力提升经营管理水平

五、积极主动增强发展后劲

六、加大科技创新成果运用

科学研判形势，找准问题短板，

积极有效应对，切实增强做好

全年工作的信心与决心

当前面临的形式

运维一体化给公司安全生产加重压力

芙蓉山二期工程按期投产的任务艰巨

电力营销对公司效益的影响越来越大

国家有关政策收紧不利后续项目开发

创建世界一流企业目标带来机遇挑战

存在的不足

安全基础薄弱

发展后劲乏力

依法治企滞后

工作质量较差

思想作风不硬

创新意识欠缺

年工作计划

工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻国家能源集团一届三次职代会暨年工作会议和湖南公司年工作会会议精神，紧紧围绕集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，坚决落实湖南公司“六个加强”战略举措，确保完成年度目标任务。抓机遇，迎挑战，强管理，勇创新，为创建一流风电企业而努力奋斗。

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强化引领融合，提高党建质量

注重加强党建引领；推动党建与中心工作有机融合；加强精神文明建设，构建企业和谐；加强党风廉政建设。

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强化体系建设，夯实安全基础

持续推进安全体系建设；确保达到安全评级目标。

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强化精细管理，提升效益水平

继续加强经济运行管理；大力加强营销工作；加强成本控制和精益管理；加大绩效考核力度。

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强化工程监管，确保按期投产

加强工程过程管控；确保工期节点按期完成。

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强化一流创建，树立品牌价值

加强组织领导与筹划；努力打造一流品牌。

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强化创新发展，培育竞争优势

创新资源开发思路；创新人才培养机制；加大科技创新工作力度；着力完善公司治理结构。

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综合管理部副主任罗金作《公司年度财务预算执行情况和年度财务预算安排建议（草案）的报告》。

5

职工代表分组进行讨论，代表们各抒己见，畅所欲言。

随后召开主席团会议，听取各组讨论情况，并审议提交大会表决的有关决议草案。

大会举手通过各项报告决议草案

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会议表彰了年度集团公司、湖南公司及公司奖励基金获得者，湖南公司、公司先进工作者和公司安全生产先进个人。

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与各部门签订年度党建和经营目标责任书。

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党委书记、副总经理闵刚作总结讲话

一

强化党的建设，引领企业高质量发展

二

压实主体责任，着力推动监督执纪问责

三

狠抓目标落实，确保完成年度工作任务

四

加强队伍建设，努力打造企业人才梯队

五

践行群众路线，奋力开创群团工作新局面

新开始新征程新挑战

让我们站在新的起点，肩负新的使命，

再创佳绩！

会

议

花

絮

编辑：夏梦颖