北京中科白癜风医院骗人吗 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/自己开的健医院的大数据，这样的店你想开吗？随着社会的发展，生活水平的提高，人们越来越重视养生了，人们已经不是等有了病才去治疗，而是要预防。上医治未病，中医治欲病，下医治已病。倡导健康养生新观念，融入中医药养生文化。科学养生找康经联
我们是不是经常有这样的苦恼——非常关爱自己和家人的健康，也想保健，但是对于市面上的各种眼花缭乱的保健品、保健器材、真的不敢尝试，也不知道自己缺什么？也不知如何保健才是对自己身体好。这样的难题在康经联健康体验店就可以解决了，让我们科学养生，养生不在盲目，有大数据检测，检测出来结果，我们可以根据自己的检测数据来科学的养生了！
检测仪基础检测1
康经联健康体验店店的硬件设备首先是一套检测仪。检查人体的基础检测指标，包括血压、体温、脉搏等。把人体的基础指标检测出来。
智能按摩椅酸痛指数、疲劳指数检测2
智能按摩椅，不是一款简单的智慧按摩的椅子，不同于市面上的按摩椅，里边仅仅是存了几款按摩手法，是一款连接着健康云公司的大数据的椅子，通过智慧按摩椅的检测，可以清楚的看到自己后背的酸痛指数，然后根据每个人的检测数据生成一对一的个性化按摩程序，开始按摩！这样的养生方案是不是更科学，更精准！
中医体质中医体质检测3
前面的两项检测好了之后，工作人员会用体质测试问卷结合问诊面诊舌诊分析体质类型，自动出结果，您是什么体质，这样，完整的三项检测结束了。这样得出的您身体的状况是用数据说话，不是我们估计出来的，让我们该如何保养自己。
如果您一切正常，那么检测结果会给您一个食谱，让您更健康的饮食；如果您是亚健康状态，那么检测结果会给出您的食疗运动心理调适建议和保健品药品搭配的建议，做到健康管理与养生不盲目，再也不是估计出来的；如果您有哪方面的疾病，可以对接医院进行咨询，需要住医院提前预约、挂号等事宜，真正做到在家在社区体验店就可以就医，无需排队、挂号、等待一系列繁琐的事情。康经联健康体验店店给我们解决的不仅仅是养生的问题，是让我们身边的健康管家！
有了康经联健康体验店店，医院就能看病、网络可以在线问诊、手机可以预约挂号、中药有人煎好了送到您家里吗、每月都有跟踪服务，让您的生命有一个全周期的照护，这样的健康管家，家家都需要，这样的社区健康体验店哪个城市都需要。说明市场前景无限，而且现在全国都是空白市场，等待有眼光的朋友们赶紧加盟康经联，快速开店，抢占市场。商机不等人。
康经联健康体验店独特性我们和康经联携手，开这样的一个体验店就等于拥有了康经联在医疗方便的强大资源，大数据对接我们的体验店的数据，让我们这样的体验店区别于其他路边开的检查身体的一些店面，他们只是检查，医院数据资源，不能和医生远程诊疗，也不能全年的记录我们身体的各项指标。具有健康管理功能和健康管理平台。给我们检查多项身体指标，还能调理很多项经络症状。硬件+APP+云端，人性化定制，因人所需，千人千方（内置名老中医按摩手法），依托健康云强大云端，构建健康管理的一站式解决方案。
康经联健康体验店效益分析拥有这样的体验店，有这么多人们都需要的功能，开店的效益一定是非常可观。小儿推拿、艾灸养生及产品、营养保健食品会销、绿色健康产品与老年用品团购，以及网红理疗设备项目加持，想不赚钱都难。
小编简单给大家简单粗略的算一下，检查身体每人需要10分钟，调理经络按摩每人需要30分钟。我们每天按照营业时间8小时算，每天可以检查48人，每次检查收费10元已经很便宜了吧，检查收入就是元。每天可以治疗16人，每次治疗收费30元在任何地方都不算贵了吧，每天治疗可收入元。检查加治疗每天收入是元，根据地方经济的不同，费用也不同，去掉这些必须的费用，每天净利润元肯定是可以的，每个月赚多少，每年赚到少大家就自己算吧。忙的时候可能一台椅子都不够用了。这还没算我们给顾客讲解好了，顾客购买我们产品的收入，如果和我们一起做健康服务的市场呢，那收入就更大了。
所以，康经联健康体验店是开启健康养老事业的最好载体，只有模仿没有超越！看懂的朋友就快速成为行动起来吧！我们一起携手，创造未来！
我们采取小快灵精品体验店的模式，控制空间性支出不超过5万，流动性产品服务项目设备投入不超过10万的整体把控，用最先进的社交新零售+团购会销的路径快速建立消费场景与体验长尾，让现金流支撑我们做大做强：
1、先找到当地市场难以去消化而对方急于去消化的产品资源，作为供应商产品的战略合作伙伴，整合为联盟联销共同体。
2、帮助合作伙伴的产品做销售，并作为供应商产品促销的支点，从而撬动快速去消化的盈利功能。
3、以赚取时间差利润，赚取现金流，锁住用户量，延伸服务，导流收益为盈利基础。
4、采用了产品转换+资源整合+产品赠送+营销策略+招商模式+化整为零拆分+持续服务+粘性效用+产品拓展+裂变经济等而形成了快速去消化的盈利模式。
康经联孵化支持系统在健康养生领域内具有以下显著的创新性，而且这些创新性非常具有可推广、可持续的价值。
1.共享空间解决方案,其广泛的产品和服务范围使个人或企业可随时随地以任何形式就业与创业；
2.支持日益风靡的移动和家庭办公潮流。除了邮件和电话处理服务外，还有远程工作室和虚拟私人助理等服务为客户提供专业的商务，助员工创客他们树立一流的商务形象。
3.为一系列的难民带来更好的工作与创业方式。通过将员工阿米巴管理与众包外包联合商，改变同质劣质竞争与成本高企的局面。
4.建立了配套齐全兼提供专业服务人员的会员俱乐部与多功能会议中心，从此会员与合作机构可以根据实际需要享受物美价廉的商务会议休闲社交服务以及健康乐活的会员体验。
5.通过针对早期健康从业者进行健康素养、健康观念、健康职业技能与健康实体经营管理营销培训与创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的健康从业创业者顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
6.从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。
7.性价比和社交功能的创新。
8.相互健康生态体系、会员制+通证经济的锁客拓客留客引流模式、创客文化。
无论您是健康产业人士还是普通务经工商人群，携手康经联孵化支持系统，做康经联孵化支持系统所整合运营的健康养生体验店合伙人，无论现在想做雪中送炭式健康产业还是后期没有合适的选择试着做锦上添花式的健康产业，都是一种靠谱而务实的选择。
投入一万至五万不等的众筹众创合伙金额，就能借助康经联孵化支持系统合作的健康服务机构或商家资源开一家自己的健康服务体验店，现在没时间开别人帮你开，每个季度将收获不低于投资金额10%的整店10%分红。随时可以学会上手开店，只要是十八岁至七十岁身体健康的家庭成员都可以在店里从事健康养生、家政保洁、护工陪助、老年服务等工作，不必因为文化学历、年龄体质等问题找经济来源求工作。做与不做，只要小额投资合伙，您都在赚钱。何乐而不为？
康经联孵化支持系统所整合运营的健康养生体验店以店内场景为支撑，在传统健康养生会销团购的基础上，连接十堰市健康养老工作站，让政府背书与公益事业直通老年居民一碗汤距离乃至千家万户。十堰市社区（村）健康养老工作站，是为了配合十堰市智能健康养老管理系统面向基层下沉的终端服务机构与窗口。配合社区（村）健康养老服务工作落地与实施。
十堰市智能健康养老管理系统是构建健康养老服务体系的重要支撑载体，通过互联网、物联网、智能呼叫、云技术、移动互联网技术、GPS定位技术等，创建“系统+服务+老人+终端”的智能医养服务模式，将推动十堰老龄事业高速发展，并成为十堰市健康养老产业新“引擎”。
“健康养老工作站”是积极响应“把人民健康放在优先发展战略地位，认真贯彻落实健康中国规划纲要”及国家养老助老的号召，量身打造的健康教育、健康指导、休闲养生、专业养老一体化的健康养老服务平台，为中老年人提供了家门口的多功能健康养老服务场所，让更多老人实现老有所乐、老有所养、老有所依。
计划在十堰市个社区（村）全面实施医养助老综合服务工程。目前，系统工程研发完毕，年12月24日正式上线。
系统构建社区（村）虚拟服务场景，实现老人定位、家庭安防、养老服务商管理、志愿者管理、医院急救、家庭医生、一键呼叫、助老中心24小时投诉服务、老人子女监督、协会后台监控、公益救助、慈善兑换商城、政府监管等服务功能，提高老人的获得感和生活品质，为政府打造智慧健康城市奠定基
础，培养新的医养健康产业集群。
以老人医养服务管理为内容的智能助老服务系统，实时采集每一条医养服务数据，以医疗、养老、家政、保险、公益、商业、扶贫、教育、法律咨询等为服务内容。
目前，十堰市60岁及以上老年人有近70万人。十堰即将开通养老服务热线，发行针对55周岁以上老年人的十堰市健康养老联名助老卡。十堰市医养产业协会还将配合老龄、民政、卫健、商务等部门，三年内在全市铺设近两千个健康养老工作站，为老龄人群提供便捷优质的服务。
随着社会老龄化现象的日趋严重，养老服务不仅是关系经济社会发展的要事，也是关乎百姓幸福安康的大事。政府历年来高度重视养老服务工作，不遗余力保障老年人在生活、医疗、心理等方面的需求，推进养老事业健康发展。
实行医养结合、公建民营的形式，有利于各方资源优势的互补，发挥更大的协同作用，进一步提升服务水平，释放健康养老服务活力，实现政府、企业、群众的多方共赢。该项目定位于面向广大普通老年朋友的普惠性养老组织，同时履行公办养老机构保基本、兜底线的政府保障职责。
注重服务数量，更注重质量提升；既提供一般服务，更要提供专业服务；既要提升传统服务能力，更要开拓现代服务手段；精心谋划、精准施策、精细落实,努力健康养老工作站建设成为社区（村庄）对外展示的一张金名片。
具体国家扶持政策如下：
1、无需加盟费，仅加纳1-5万元政府服务与公民信息安全保证金：
2、筹建补贴，建站完成验收合格一次性补贴1-2万元；
3、55周岁以上辖区居民建档与日常健康养老服务补贴元/人；
4、房租水电物业补贴，按照当地标准的三分之二以上补贴；
5、工作人员工资补贴，按照当地最低保障工资标准实行；
6、政府购买服务，老年巡视、老年体检、老年助餐助医服务等；
7、其它临时性奖励补助等。
《中华人民共和国老年人权益保障法》中明确规定：“发展社区服务，逐步
建立适应老年人需要的生活服务、文化体育活动、疾病护理与康复等服务设施和网点”。这不仅从根本上明确了我国老年人权益保障的主要问题，而且也为开展和加强社区养老助老服务提供了充分的法律依据。
以家庭为核心，以社区为依托，以民族传统为支撑，以专业化服务为依靠，为居住在家的老年人提供以解决日常基本生活困难为主要内容的社会化服务。开展社会化居家养老意义重大，符合我国"未富先老"的社会特点，是适应人口老龄化发展的客观要求，是建立完善社会养老保障体系的必要补充，是提高老年人生活质量，加强社会主义精神文明建设的现实需要，是缓解政府财政负担，维护社会稳定的现实出路。
健康养老工作站，作为政府性民政局、老龄委、卫健局、商务局等部门联
动民生工程，除了基本的政府补贴收益确保几乎近零成本经营的同时，还能获得市场服务性收入，只要合法合规，市场将给予丰厚的回报。
1、十堰市70万老人互联互通的银发商城，可以将本地土特产与过剩农产品
销往十堰地区的各个角落；同时可以将商城特色农特产与老年用品在本地销售；
2、健康管理、康复理疗服务产品收益；医药保健产品代购与销售收益；
3、辖区居民就医、旅居、康养、机构入住以及理财、保险等业务收益；
4、适老化改造及福祉辅具收益；
5、参与产业扶贫、美丽乡村项目收益；
6、下沉市场新零售与社区便民服务性收益；
7、其它相关性即时性收益。
被买爆的“开市客”给我们上了一堂什么课？年，“社交新零售”将会成为所有商业模式的主流！
这意味着：一方面，现有的所有商业模式都将会受到巨大的甚至是致命的冲击；另一方面，巨大的机会已经来临！更重要的是机遇是有时效性的！不要让“社交新零售”在别人那里是成功的故事，而在你这里却是后悔的故事。
关键你是否懂得重视？？？！！！
年《政府工作报告》辅导读本第页：……，大力发展新零售。
电子工业出版社：《新零售：吹响第四次零售革命的号角》
清华大学出版社：《新社群新思维新零售》，纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代。
新零售的本质：产品为王
广大企业界和商业界的朋友们，这次商业模式大革命，对你而言，既可能是机遇，也可能是灾难，关键看你是快速反应还是无动于衷！！
Costco被巴菲特称为要“带到棺材里的企业”。而在国内，它的名号早已被中国企业家打响，前有小米创始人雷军大肆宣传，后有网易严选和拼多多将其书为标杆。
巴菲特曾讲过一个知名笑话：“如果我和芒格坐的飞机被劫持，他们说死前可以满足我们一个愿望，芒格一定会说，请让我再讲一遍Costco的优点。”
Costco什么来头？
公开资料显示，Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，于年加州圣迭戈成立的PriceClub，七年后华盛顿州西雅图成立的Costco，是全美第二大、全球第七大零售商。
Costco最深入人心的是它的会员制服务，即需付费办了会员卡才能进入Costco，才有资格享受它的服务。
虽然中国零售商超都有推出会员机制，但没有哪一家能够做到“不是会员，不准进”的地步。相反，Costco这一模式在美国却得到了极大的推崇。
这一点从其发布的财年第三财季财报数据足以看得出，Costco全球会员数量已经超万人，续费率达到90.7%。营收上则同比增长7.4%达到.4亿美元，符合市场预期；利润更是超过了华尔街预期，增长至9.06亿美元。
具体来看，Costco的营收构成主要分为两部分，一部分来源于商品销售收入，另一部分则是会员制收入。
最新财报显示，从收入来看，一方面是商品销售收入，财年第三财季销售收入为.6亿美元，占总收入的97.8%；另一方面是会员制收入，财年第三财季会员收入为7.76亿美元，占总收入的2.2%。
值得注意的是，虽然会员制收入并不高，但却占据了净利润的大部分，而商品的销售收入主要用于覆盖经营成本。
Costco模式成功的根源
苏宁金融研究院研报观点表示，Costco为何能够成功，甚至得到巴菲特的青睐，原因有以下几点。
其一，追求商品低价。
通常情况下，想方设法提高利润是企业永恒的目标。如果一家公司不是琢磨着如何多赚钱，而是费心竭力通过少赚钱来笼络消费者，可能不少人会认为这家公司离关门不远了。可Costco偏偏就爱做这个“冤大头”，想方设法压低商品价格是其一贯作风。
最典型的例子是，30多年来，美国通货膨胀翻了几倍，可Costco的热狗汽水组合套餐依然是1.5美元，烧鸡仍是4.99美元，大片披萨是1.99美元，价格从未变过。
此外，Costco规定所有商品毛利率不得高于14%，一旦超过这一标准，便要上报董事会批准。在面对外部供应商时，倘若其商品在别的地方的定价，比在Costco的还低，那么这家供应商的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。于是人们看到，Costco的平均毛利率长期只有7%，而一般超市的毛利率在15%~25%。
其二，不惧电商冲击。
互联网技术的发展成就了电商的壮大，同时也让线下实体零售叫苦不迭。
但当线下零售满目萧然时，同样主打实体店的Costco却一直呈现出稳健增长的态势。从Costco的历年公司公告中可以看到，除了9财年外(受国际金融危机影响)，近15个财年的营收总额几乎从未停止过增长，而门店总数更是逐年递增。
其三，不追求高大全
当绝大多数商家千方百计地为消费者提供“一站式”购物、追求商品种类齐全的时候，Costco似乎对此并不感冒。
中泰证券研究报告显示，Costco的SKU(库存量单位)长期保持在个左右，而年美国零售行业平均SKU约为个，沃尔玛的SKU超过了00个。
在选品上，Costco走的是优质爆品路线，整体商品品类一直保持在种左右，每个小的细分品类只有一到两种选择，这不仅提高了单个SKU的采购量，也提升了与供应商之间的议价能力。与此同时，Costco采取的是买断供应商策略，也就是说，“我有的东西，你没有”。
Costco靠什么赚钱？
那么Costco的低价策略是怎么赚钱的？苏宁金融研究院的研报表示，低价策略只是一种引流的手段，先让消费者成为Costco的粉丝，再将他们统统吸引到自己的“碗里”——消费者想要享受Costco的服务，必须要成为Costco的会员。
成为Costco的会员是需要缴纳年费的。目前，Costco的会员大体上分为三类：年费60美元的普通金星会员，年费60美元的商家会员，以及年费美元、返现2%的高级用户卡。根据通货膨胀率及市场情况的变化，Costco会对会员费进行不定期微幅调整。
值得注意的是，这些会员费不仅是Costco盈利的重要抓手，更关系到Costco能否生存下去。
年财报数据显示，Costco在美国共有付费会员万人，如果结合美国人口普查Cesus的公开数据，年美国家庭数量约为1亿万，按一家持有一张Costco付费会员卡来算，美国平均每10个家庭里就有4家是Costco的付费会员。如果将统计范围拓展至全球，那么Costco的会员已经超过万人。
苏宁金融研究院观点表示，与其认为Costco是一家零售超市，倒不如称其为一家令人难以拒绝的“中介”，它不像沃尔玛那样通过商品差价来盈利，而是将会员费作为利润的重要来源，但也不会因顾客消费额增多就提高会员费。
某种意义上，Costco的经营理念类似于一种规模经济和共享经济的结合体，通过低SKU策略来增大进货规模、提升议价能力与降低运营成本，同时将利益与众多会员共享，并通过种种优质服务来提高用户粘性，在促进商品销售的同时营造良好的口碑，进而吸引更多新用户成为会员，以此形成一个良性循环。
摩根士丹利（MorganStanley）分析师在最近的一份研究报告中写道，Costco“经营着我们这个领域最好的商业模式之一。”
根据分析师的说法，这家零售巨头的成功之处在于仅通过最小限度地标记价格，降低客户成本并提供“差异化和高质量”的产品。
Costco已成为消费者更喜欢亲自购买而不是在线购买的各种产品（包括汽车，汽油和杂货）的首选目的地。通过成为购物者想要在实体店购买的商品的最有价值选择之一，该公司得以继续与迅速发展的电子商务公司（例如亚马逊）竞争。
Costco业务的另一个方面是帮助其与零售竞争对手竞争的是其会员模式。
摩根士丹利指出，“Costco消费者的基本健康和忠诚度以及该模式的盈利能力都保持不变。”“会员趋势是健康的，Costco没有看到高端消费放缓的迹象。”
Costco的大部分业务都集中在低利润率的商品销售上，Costco还拥有约五千万名成员，每年向公司保证以高利润率获得超过28亿美元的稳定收入。Costco使用一步分销策略（single-stepdistributionstrategy）来出售其库存。
Costco商业模式一览
Costco的业务模式和业务策略可以概括为主要在美国，加拿大和其他国家和地区的仓库中成批的出售一系列高质量的商品。
Costco的大部分业务都集中在低利润率的商品销售上，Costco还拥有约五千万名成员，每年向公司保证以高利润率获得超过28亿美元的稳定收入。
Costco还使用一步分销策略（single-stepdistributionstrategy），即使在向供应商付款之前，它也可以出售其库存。
就像ALDI试图将价格保持在最低水平一样，Costco也设法通过故意降低利润率以将这些节省转嫁给消费者来做到这一点。
确实，开市客（Costco）希望在消费者的心中被认可为可以批量购买的高质量，低价商品。
Costco商业模型还有其他一些有趣的方面，我们使它变得独一无二，并使其价值主张引人注目。
Costco商业模式的几个关键要素
Costco商业模型的价值主张非常强大。该公司为会员提供低价格的商品，这些产品种类繁多但是一些精选的国家（或地区。注：有些品牌产品只能在个别国家或地区范围内销售）品牌和自有品牌产品。
这些商品虽然将产生高销量，但也将受到快速库存周转的推动。
Costco提供以下几种主要类别的商品：
·包括干粮，包装食品和杂货的食品
·杂物，包括零食，糖果，酒精和非酒精饮料以及清洁用品
·硬线包括主要电器，电子产品，保健和美容用品，硬件以及花园和露台
·新鲜食品，包括肉类，农产品，熟食店和面包店
·包括服装和小家电的服装系列
·辅助设施，包括加油站和药房
食品是年最大的类别;这些类别中的每一个都对WholeFoods的成功起着至关重要的作用。
让我们从公司如何管理库存开始，看看Costco业务模式和业务战略成功的关键要素是什么。
库存周转率高：关键是越库配送（或交叉配送，cross-docking）和一步分销渠道（single-stepdistributionchannels）
Costco通常会在付款之前就出售库存。正如其年度报告中指出的那样：
我们直接从制造商那里购买大批商品，并将其发送到越库配送合并点（仓库）或直接到我们的仓库。我们的仓库收到制造商的大量发货，并迅速将这些货物运到各个仓库。此过程可提高货运量和处理效率，从而消除了与传统的多步分销渠道（traditionalmultiple-stepdistributionchannels）相关的许多成本。
Costco有效地将商品从制造商转移到其仓库的能力的关键要素使该公司能够快速出售其库存。
的确，由于有其会员资格，Costco确信它将很快出售大部分库存。因此，库存损失（收缩）远低于典型的零售业务。
事实上，在典型的零售运营中，存在一个多步骤的分销渠道（multiple-stepdistributionchannel），零售商必须将商品从制造商那里转移到仓库，然后再转移到零售店进行销售。
Costco仓库本身就是商店。因此，当商品移动到那里时，它很快就被卖掉了。
另一个关键方面是，当这些商品散装到达Costco仓库时，它们不需要太多的重新包装或复杂而庞大的操作，而是将这些商品直接散装出售。
辅助业务：利用微利交易和产品来销售主要商品
Costco仓库内或仓库附近的辅助业务提供了扩展的产品和服务，鼓励会员更频繁地购物。这些业务包括我们的加油站，药房，光学配药中心，美食广场和助听器中心。Costco在除韩国和法国以外的所有国家/地区销售汽油，带有加油站的仓库数量因国家/地区而有很大差异。在年底，年底和年底，Costco分别运营了个，个和个加油站。
有人可能想知道为什么要出售汽油等利润率最低的商品。答案很简单。天然气使Costco能够吸引人们来其仓库。
去Costco一定是一种“生活经验”。比如从购买汽油到库存商品车。
Costco依靠的两个主要辅助业务是汽油和药房，以尽可能多的吸引客户返回他们的超市（也就是仓库）。
有限的商品选择：低廉的价格和优质的商品，辅以更好的供应商协议和付款方式
我们的策略是以我们认为一直低于其他地区的价格为会员提供各种优质商品。我们试图将商品限制为快速销售的型号，尺寸和颜色。在我们的核心仓库业务中，每个仓库平均带有大约3,个活动库存单位（SKU），大大少于其他Broadline零售商。仅以箱，纸箱或多种包装数量提供许多消耗品。
将商品限制视为一种优势是很违反直觉的；沃尔玛（Walmart）和亚马逊（Amazon）等其他大型企业都以能提供各种可行性产品而自诩。
与ALDI一样，开市客（Costco）则反其道而行之，以有限的产品选择为主要策略。
这使Costco可以与供应商达成更好的协议，Costco的客户可能会更乐意购买更少但质量更高的商品，并且Costco可以更轻松地管理该商品，从而降低了运营负担。
电商平台提供仓库中没有的东西
电商业务为我们的会员提供其他产品和服务，其中许多是我们的仓库中找不到的。我们在线业务的净销售额分别占年和年总净销售额的4％，另外，占年销售额的3％。
即使开市客（Costco）并不专注于在线销售，它还是用它来提供仓库中可能无法提供的产品和服务。这是会员享有的特权。
可比销售增长作为主要业务指标
Costco通过研究一个简单而有效的指标：可比销售增长，不懈地致力于销售增长。
这被定义为开放超过一年的仓库销售，包括改建，搬迁和扩建，以及与经营超过一年的电子商务网站相关的在线销售
会员资格模式可产生稳定的收入流，从而提高盈利能力
如果您想享受Costco的体验，除了成为会员之外别无选择。实际上，年美国和加拿大的会员续签率达到90％，全球范围内达到87％。
通常，这些续约会在续约日期后的六个月内发生。会员资格包括四个主要类别
·金星和金星管理员GoldstarandGoldstarexecutive
·业务和业务管理员，包括附加组件business,andbusinessexecutiveincludingadd-ons
多年来，会员人数一直稳定增长：
年有近5,万付费会员，其中大多数代表了美国家庭的很大一部分，年的会员费增加到超过28亿美元：
为什么这种收入模式如此有趣？有几个原因：
·有了会员模式，Costco可以将部分商品节省额转嫁给其会员
·同时，这些成员将花费更多，他们将获得更多节省
·Costco将享受更高的收入增长，并以其会员为代表的稳定收入流
·可以投资收益流来进一步发展Costco
·同时允许Costco进一步降低价格，同时保持其会员的高质量
会员收入-尽管仅占Costco净销售额的2.26％，但仍具有高利润率。
因此，一方面，Costco的主营业务利润微薄，而依靠五千万成员（并且正在增长），从长远来看，这代表了Costco业务的稳定收入来源。
散装产品使越库配送（cross-dock）更容易，而Costco销售更多，会员节省更多
关于Costco商业模式和商业策略的另一个重要要素是，与其他零售商店相比，它如何大批量销售商品。这具有简单而强大的逻辑：
·Costco大量采购，可从制造商那里获得更好的价格
·与传统零售商相比，它还销售更多的商品
·同时会员获得更低的价格和更高的便利性
总结Costco主要商业驱动因素
Costco取得成功的几个关键驱动因素是：
·新会员和现有会员的购物频率以及每次购物所花的金额（所谓的averageticket）不断增加
·通过以适当的价格向Costco成员提供适当的商品来增加可比销售额
·以有竞争力的价格提供优质的商品和服务
·被视为“定价权威”（低价格和高质量商品）
·依靠辅助业务来增加具有更高利润率的初级商品的销售（例如，将汽油业务吸引到Costco仓库的汽油业务）
·保持不断增长的Costco仓库
·会员格式是Costco商业模式和业务战略不可或缺的一部分，具有高盈利能力和稳定的收入流。
您可以申请Costco公司的商业课程:
Costco是一家巨型企业。对于小型企业而言，很难与之建立联系。但是，以更好的视角去观察，会发现Costco使用的商业策略也可以复制并应用于到同类型的中小型企业。尝试将下面一些商业策略应用到相关企业中并测试，具有非常强的实际意义。
·在您的主要销售收入来源之上，建立一个会员制基础：您可以向会员提供独家优势和优惠产品，而只需支付少量年费。由于成员愿意以更方便的价格购买更多产品，因此这种业务拓展也将提高您企业其他领域的销售额。
·以较低的价格出售大量产品：如果您出售实物商品或无形服务，则可以以更方便的价格大量出售它们。这将为您的客户带来更多价值，同时使您获得更多销售。
·提供辅助商品或服务以维持主要商品或服务的销售：我们都喜欢谈论优化业务运营。但是，有时要赚钱，您需要在其他方面赔钱。在某种程度上，这是剃刀和刀片业务战略的一种变体。一方面，您在没有赚钱的情况下出售服务，另一方面，您在利润较高的情况下出售互补商品或服务。这种策略几乎可以应用于任何企业。例如，假设有一家数字代理商通过以微薄的价格出售网站设计而没有利润的情况。它将出售互补的数字营销服务，而该服务具有高利润率
使用一步分销策略（single-stepdistributionstrategy）：分销是任何业务成功的关键要素。尝试简化它，而不是让其复杂化。以此来减少服务或产品到达最终消费者之前所采取的步骤。
康经联孵化支持系统所整合运营的健康养生体验店就是要做健康产业服务实体的Costco（开市客），会员模式是Costco商业模式和业务战略不可或缺的一部分，具有高盈利能力和稳定的收入流。新时代在新零售或者零售的战场
流量并不为王、模式并不为王、渠道并不为王、噱头并不为王，以产品为王。
预览时标签不可点